一、应具长远意识，不可急于求成

“有所为有所不为”同样适用于品牌这件事，品牌战略始终是一个预判与取舍的过程。企业在发展过程中一定会遭遇各种各样的困难，也同样会面临各种各样的诱惑，企业的领导者如果不是抱着长远心去评判和选择，就难免急于求成，落入“高速增长”的成长陷阱中。

销售型企业常常用“一切为了销售”来激励员工，但这句话只能是销售经理说，而不应该是总经理或董事长去喊。“速成则疾亡、晚就则善终”，如果不是只做一锤子买卖，那么就应当用长远的意识去思考问题，制定长远竞争策略，用品质去取信人，用服务去吸引人，用文化去凝聚人。

二、重细节、更要重逻辑

任何企业的市场部都堆积着太多的事情要做，广告策略、媒介执行、效果监测、公关事件传播、新闻传播、媒体维护、促销计划、促销执行、终端陈列及生动化、活动策划与执行、服务公司管理等等。如果企业或部门的领导者是一个脑子清醒、做事有条理的人，那么或许能够将这一长串的工作安排得井然有序，但是，可以断定的是，他几乎已经将全部精力用在了安排工作、听取汇报，以及一连串的琐事上。如果事情果真如此，那么，只要能够把这一系列的工作细节做好，已经实属不易，实在是谈不上对逻辑的思考。

所谓的逻辑思考，是对企业品牌管理与营销执行的关系的思考，对行业特性、消费群特征与营销策略关系的思考，品牌策略与消费者品牌偏好关系的思考。细节决定成败，但决定细节的应当是事件的逻辑，缺乏逻辑支撑，细节做得再精致，恐怕也很难达到品牌累积的效果。

三、把品牌放在应用的高度

品牌在企业中常常处于比较尴尬的位置。一来品牌需要为销售让路，相比较长远而飘渺的品牌和短期见效实在的销量，选择的一定是后者；二来许多企业根本就没有品牌的专岗，更不用说专门负责品牌的高管了，即使有，也很难有什么话语权（许多企业所谓的“品牌委员会”也仅仅虚有其名），因为品牌总是做一些花钱多、见效慢、费力不讨好的事情，长此以往，不招人待见。

当然，这个事情的关键在于企业领导层的意识。我们需要把品牌工作提升到一个战略的高度，让品牌拥有充分的参与和监管公司营销、管理事务的权限，让企业的发展能够真正围绕品牌制定的战略轨道去运行，而不只是把“品牌”当成是企业成长中的附属品。

四、勿让不专业指导专业

这是个普遍性的问题，尤其是对于品牌——这个任何人都可以插上几句嘴的话题。我们很害怕却又难以避免的会发生如下场面：一群不专业的人围在一起，谈论类似品牌这种其实很专业的话题，然后由一个不专业的高级管理者拍板做出一个看似“民主”的决策。前面也说到了，真正的品牌管理者几乎没有很好的话语权，所以，品牌事务的决策无疑就落到了上述的那一群人手中。

疑人不用、用人不疑。如果企业设立了品牌管理部门，那么企业的领导者应当管理的是品牌管理人员的目标、愿景和信心，而绝不应该是专业。