热点关键词:政务服务第三方测评 | 政府公共事务研究 | 民意调查(舆论调查) | 烟草行业研究 | 
E-mail:guangzhoulianerrui@163.com  Tel:13148420404  18620250304
市场调研的重要性
信息来源:   发布时间:2016-3-25   浏览:

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。中国人从来不缺少好创意好点子,特别是在互联网时代,大批创业者投身创业大潮,接下来的几年会有非常多成功的新企业诞生。当然,也会有更多的创业企业死去。

      因为,目前大多数创业者想法并不成熟,拍脑决策、闭门造车、摸石过河是常态,没有科学的方法降低创业的风险。殊不知,自己的点子早就被玩臭了,而且还是比较拙劣的那个。但他自己哪里受得了这种抨击,谁说自己的“孩子”不好,我不得跟他拼命!事实上,这并不是一个好的创业心态。

那么,怎么才能让自己的创业更靠谱,成功率更高呢?第一步并不是注册公司,而是进行充分的市场调研,验证你的想法。

      很多创业者也知道应该做市场调研,但由于调研这件事比较专业,不知道该如何下手。本文从初创企业的角度告诉大家,创业企业应该做哪些调研。


创意想法阶段


      在该阶段,公司尚未成立,甚至没有组建团队,只有一个初步的想法或概念。这个时期,创业者要做的不是立刻行动,而是进行前期定位的探索和充分的验证。

      用户与需求调研

      “知己知彼,百战不殆”,这里的“彼”指的是潜在用户。

     

      一个创业企业,通过调研了解到,目前中国家庭面临环境污染和食品安全的问题,大众希望吃到安全无污染的蔬菜,但超市售卖的有机蔬菜太贵,去郊区租菜地自种的话又很难实施,在家里种菜空间受限,并且没有时间打理。

      在需求和调研阶段,这几个问题是一定要问目标用户的:

      1.您目前是否使用xxx?(您目前是否在家种菜?)

      2.您没有使用xxx的原因是什么?(您没有在家里种菜的原因是什么?)

      3.基于您使用xxx的情况,有什么不满意的地方?(基于您目前在家种菜的情况,有什么不满意的地方?)

      产品概念市场接受度调研

     

      为什么要做市场接受度测试?第一,概念测试可以帮助创业者客观评估项目潜力,反映目标用户对产品的需求度;第二,概念测试可以帮助产品识别核心市场,找到最有可能购买产品的用户特征;第三,概念测试可以帮助产品提炼核心卖点,作为未来的市场宣传点;第四,概念测试可以帮助产品规避障碍风险,提前解决可能的购买障碍。

      通过产品概念市场接受度的评估(见图1),我们确定“蔬菜吧”具有比较高的市场接受度,有一定的市场空间,可以进行下一步的产品开发。同时,我们有一个重要发现,即有孩子的家庭对“蔬菜吧”产品的购买意愿更高。通过对有小孩的家庭和没有小孩的家庭两个群体对“蔬菜吧”的需求调查可以得知,有小孩家庭强需占比40%,中需占比47%,弱需占比13%,综合得分8.02;没有小孩家庭强需占比32%,中需占比38%,弱需占比30%,综合得分7.42。由此可见,有孩子的家庭更加注重食品安全,而且,她们觉得“蔬菜吧”可以培养孩子的动手能力。这个发现,是创业团队之前从未想到的。最终,“蔬菜吧”产品将有孩子的家庭定位成自己的核心目标用户。

      在产品概念接受度调研阶段,必须问的问题有:

      1.请问您对这个产品的感兴趣程度如何?

     2.请问您为什么对这个产品感兴趣?请问为什么对这个产品不感兴趣?

      进行了需求和调研以及产品概念接受度调研后,产品能否进行下一步的开发,便有了明确的结论。如果市场接受度不高,那么说明你的想法还不成熟,需要完善或调整方向。总之,不要再拍脑袋决策。


产品开发阶段


      在互联网时代,产品开发不仅仅是企业研发团队的事儿,而一定尽量让目标用户参与到整个产品的开发过程。所谓用户参与,不是说让用户来设计,而是产品开发过程要进行大量的用户测试。究竟产品的哪些方面需要进行调研测试呢?

      1.产品(服务)功能点测试;

      2.产品外观、产品包装测试;

      3.产品(服务)价格测试;

      4.产品(服务)名称、产品Logo、产品Slogan测试。

      在产品开发环节,最容易犯的错误就是创业团队内部讨论、内部评估、内部决策,我特别建议创业团队,在这个阶段不要闭门造车,要让用户参与决策。哪些功能、服务是必须的,哪些是可有可无的?用户更喜欢哪个外观?什么价格是用户能接受的?哪个名称用户最喜欢?经过科学测试的决策更加符合用户需求。

      举个例子,在“蔬菜吧”的产品开发过程中,创业团队曾经对产品的定价存在分歧。有人认为产品的售价应该是99元,因为99元相比土培蔬菜已经贵了不少,太贵的话用户可能无法承受;有人认为产品的售价应该在200元以上,因为目前的设备成本已逼近100元,为了保证利润必须提高售价。这种决策方式是典型的站在自己的角度考虑问题,正确的方式是从用户的角度出发,了解用户对价格的接受度。

      经过价格测试,“蔬菜吧”确定了合适的价格(见图2),而这个过程其实非常简单。

      在价格测试阶段,需要问的问题有:

      1.请问这个产品卖多少钱,您会买,并且觉得比较划算?

      2.请问这个产品卖多少钱,您觉得有些贵,但还是会买?

      3.请问这个产品卖多少钱,您觉得它太贵了,您就不会买了?

      4.请问这个产品卖多少钱,您觉得它太便宜了,以至于怀疑它的质量?

产品开发是落实产品创意的环节,以用户为中心,让用户参与测试,更有助于创业团队开发出优秀的且符合用户需求的产品。总之,不要再闭门造车


上一条: 消费者研究模型
下一条: 地产行业满意度研究指标体系
火博体育 ◆ 最新资讯
LianErEui NEWS
Copyright © 2019-2024  火博体育官网  Inc. All rights reserved.
公司地址:广州市天河区林和中路188号附楼三楼A之D08 
电话:13148420404 传真:020-62626609 手机:18620250304  联系人:黄经理   网址:o365.femdomcenter.com 
网站ICP备案号:粤ICP备2022114705号-1 
术支持:斌网网络